本文作者:如风如行

晏平:国企改革进入新阶段 转型升级势在必行

如风如行 2019-05-20 10:11:30 722 围观 187 评论

  十八届三中全会公报明确提出,加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家,推动经济更有效率、更加公平、更可持续地发展。<15%,集团经营实现了止跌回升;核心子公司玉柴股份的产品销量继续稳居行业首位,率先回到50万台年销量平台,市场份额在2013年再次提升1%,领先优势进一步扩大。
  在此过程中,我们也在思考,随着行业和企业的发展,玉柴的发展也应进入一个新的阶段和层级。基于此,玉柴集团提出“二次创业”,这是玉柴在企业连续三年徘徊在430亿、进入了发展瓶颈而开启的一场自我革命,将科学谋划玉柴未来长治久安的发展蓝图和战略总纲。
  玉柴从2013年年底开启“二次创业”的发展战略。现在规划中的玉柴产业新城,是玉柴“二次创业”的载体和平台,也是玉林市委、市政府“强柴兴玉”战略的重要举措,玉柴产业新城将以发展高端装备制造业为主体,以玉柴产业配套为导向,预计于2018年建成,力争在3~5年内形成1000亿元以上的年产值规模。建成后的产业新城,将成为高端装备制造业与现代服务业高效联动的复合型产业新城、广西战略性新兴产业龙头带动区、国家循环经济示范园区,成为推动企业的科学发展的重要平台,推动玉林市乃至广西加快新型工业化实现跨越发展的战略支点。
  问:玉柴如何打好“二次创业”这场攻坚战?
  晏平:“二次创业”的核心是转型升级。它的指导思想是以文化为引领,以市场为导向,以改革为动力,以人为中心,以项目为载体,创新体制,提升管理,整合资源,优化结构。因此集团的“二次创业”不同于我们以往的任何改革举措,其广度、深度前所未见,要保证“二次创业”取得成功,玉柴需做好以下四方面:
  一是要做好“二次创业”的顶层设计。玉柴集团将科学谋划,系统论证,专业设计,抓好“二次创业”纲要的编制和规划,保障玉柴事业有足够的发展空间;实事求是地做好集团战略规划调整,从“两条产品链、多个产业群”的六大产业板块格局调整为“两条产业链、两大服务平台”的新格局,重新定位集团发展模式,集中力量和资源,向发动机产业链、石油化工产业链纵横拉伸,大力发展集团物流服务平台、金融服务平台,打造集团价值高地,促进集团成为主业优势明显、服务优势突出的综合经济发展实体。
  二是要创新集团的体制机制。我们将加大力度推进玉柴集团的改制,全力构建集团的绿色价值体系,用有限的投资,为利益相关方创造价值;优化集团的管理职能和部门设置,对子公司做到既要管又要控,管控适度,机制灵活,激发活力;各子公司从专业化发展的角度出发,从制度层面进行创新,以制度升级推动企业的产业升级。
  三是大力构筑“二次创业”的人才支撑体系。集团必须制定并实施超前的人才战略指引专业化的人才团队建设;必须大力开展人才储备工作,作好人才培养和建设;必须用团队化方式培育、选拔一大批具有企业文化特质的人才;必须大力引进人才,放眼国际,要特别引进法律、金融、人力资源、管理等方面的优秀人才和领军人才,从世界500强企业引进高端专业人才;必须创新人才激励机制,构筑人才高地;必须最大限度地发挥人才的作用,营造人尽其才、才尽其用的人才发挥环境。
  四是建设创业文化。创业文化是集团“二次创业”的基础,是推进企业可持续发展的精神支柱。创业文化是一次企业文化的再造,是对玉柴文化内涵进一步丰富,是玉柴文化的升级版。转型升级,文化先行,实施文化导向战略,让“一切为了二次创业”成为全体玉柴人的共识和自觉行为。
(来源:人民日报海外版)

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本文作者:如风如行 本文地址:http://www.water-rights.net/html/disp.php?id=10 发布于: 2019-05-20 10:11:30
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不经历风雨,怎能见彩红 游客 2019-04-26 11:14:30 板凳 回复
测试下头像显示不显示
落笔映惆怅 游客 2019-04-26 11:11:23 椅子 回复
呵呵呵呵。
换个天堂 游客 2019-04-26 09:06:19 沙发 回复
应该是这次才有的。
也不长发及腰 游客 2019-04-26 09:03:49 凉席 回复
我一天天经常的边充电边玩手机
时光倒影 游客 2019-04-26 00:52:59 地板 回复
小博客一搬用不上吧?